為加強企業(yè)文化建設(shè)，公司開展了“我為公司獻一策"活動。借此活動機會，我想說說我對公司的幾個想法：

　　1、 拓寬言路，增加員工意見的采納率。在實際的工作中，公司員工往往會有許多的意見和建議，有些意見的提出很有可能會提高今后的工作效率，如果員工提出的意見，經(jīng)過公司領(lǐng)導修改完善甚至接納，將提高整個公司的士氣及工作效率，也讓員工更加有歸屬感。只有積極拓展公司員工意見上達的渠道，公司員工才會機會提出意見和建議，得到采納

　　2、 制定員工升職的機制和考核方式?，F(xiàn)在公司的工作人員大都年輕化，在有升職機制的激勵下，年輕的員工將會更加努力工作，更愿意吃苦耐勞，因為有愿景，便會有動力，如果沒有升職的空間，工作人員或許會出現(xiàn)員工間歇性跳槽等事情的發(fā)生，給公司工作帶來不穩(wěn)定性。相反，如果有了健全的考核機制，很多員工或許將不會過多糾結(jié)于眼前的蠅頭小利，將會更有理想，更多的愿意實干，給公司領(lǐng)導也可以減少很多麻煩。

　　3、 增加盈利性產(chǎn)業(yè)。公司為非市場化的興致，但作為園區(qū)融資平臺，可以以為園區(qū)服務(wù)的方式，達到在服務(wù)的同時增加盈利，如開設(shè)通訊設(shè)施繳費網(wǎng)點，開設(shè)中小型飯店，可以增加園區(qū)周圍群眾的就業(yè)。