自2014年6月開始我進入合盛公司，感覺又是一項新的工作挑戰(zhàn)，在這不足一年的工作時間里，我時常有一些未必成熟的感悟和想法想通過這次征文活動在這與同事們和領導們分享交流。

一、公司的內部管理方面

　　合盛公司是2014年3月正式由市國資委和市高新區(qū)管委會共同出資為服務于市高新園區(qū)融資平臺而建立的，同時又被納入市國資委出資監(jiān)管企業(yè)。從公司業(yè)務領域來說，合盛公司是服務高新園區(qū)；從監(jiān)督管理來說又歸口市國資委。這樣就使得公司的業(yè)務要為高新園區(qū)做貢獻，又要做好國資委出資監(jiān)管的企業(yè)義務和責任。目前也正因為合盛公司這特殊的歸屬性質，使得公司領導匯報工作和員工待遇歸屬高新區(qū)管理還是國資出資監(jiān)管企業(yè)自營模式于兩難，也許因為崗位職責提醒我得將這個實質問題提出來，也請允許我在此建議：一業(yè)務效益以高新區(qū)為主，同時必須符合國資委監(jiān)管手續(xù)；二公司內部管理及員工待遇請公司管理層與市高新區(qū)和市國資委溝通明確具體實施參照哪一方。如能盡早解決這兩項問題，即方便公司業(yè)務開展，又能明確員工福利待遇問題，這樣管理層能夠更好的推進工作，員工有歸屬感的同時能夠更好的積極工作為公司創(chuàng)效益。

二、公司的業(yè)務開展方面

　　合盛公司目前主要業(yè)務以投融資為主，工程管理方面目前還是配合高新區(qū)重點辦做一些項目前期審批工作，暫時未實際進入高新園區(qū)項目工程實質監(jiān)督管理角色，當然合盛公司相對較為年輕，各項業(yè)務也需要逐步滲透開展，不能一步到位也是因為公司與高新區(qū)管委會還未能真正理順關系。在此，我把自己的一些未必成熟的想法與大家共同交流：

（一）資產管理方面

　　建議設立專門的資產經營管理部門，專門負責整合、管理、經營高新園區(qū)的所有存量、已抵押（質押）、已租賃、閑置的土地（房產），做好合盛公司資產管理臺賬，包含經營出租資產臺賬，做好定期、不定期的資產巡查臺賬，同時為公司財務部、融資部門做好基礎材料提供工作。設立專門的職責部門做專項事情會比現(xiàn)有的資產管理部更有效率，也便于公司管理層更好的了解公司資產實際情況，該部門目前人員配備不需要太多，2-3人足夠。

（二）工程管理方面

　　建議項目部與工程部合并，現(xiàn)階段公司工程部僅有一人，業(yè)務工作也是與項目部配合開展，這樣從管理角度來說比較重復，如果合并的話即能節(jié)約辦公環(huán)境又能更好的開展工作。

工程項目方面，如能得到高新區(qū)管委會支持的話，公司工程技術、管理人員應與區(qū)重點辦同時參與各項工程。這樣合盛公司能一時間了解這些項目工程的進度，有利于公司的實質管理力度，又可以真正發(fā)揮并鍛煉到公司的工程技術人員，同時能讓一些工程技術新人得到實戰(zhàn)的機會。

（三）投融資方面

　　公司目前主要還是以融資業(yè)務為主，雖然近期融資業(yè)務還有一定空間，但長期以融資為主不是長遠發(fā)展之際，公司還是需要有實質的投資性的或經營性質的業(yè)務方可長久發(fā)展。建議合盛公司參與到高新園區(qū)的經營性領域內。目前，園區(qū)內的配套服務設施基本空白，如高新區(qū)管委會批準由合盛公司打造高新園區(qū)的一站式生活、服務場所，包含大型購物超市“麥德龍超市"、高新區(qū)幼兒園、小學、中學、高中等，這樣就能帶動園區(qū)內的各項招商引資業(yè)務，同時合盛公司也逐步有了實業(yè)，經營或管理此類項目也有了真正意義的經營收入。

　　以上想法或有不足，請多包涵。我個人認為這些建議即可以將我公司現(xiàn)有的資產大價值化，又可以為公司轉型作為參考方向。作為公司的一員我將在日后的工作和生活中不斷的思考和創(chuàng)新，希望能對公司提供更多的想法和建議。

　　我相信在市高新區(qū)、市國資委的正確領導下、在公司領導的帶領下、在全體員工的共同努力下，合盛公司將成為景德鎮(zhèn)市有實力、富活力、具影響力的企業(yè)。

行政管理部 豐帥

2015年3月27日