隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立,財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出越來越重要的地位。舊的財(cái)務(wù)管理體制已不適應(yīng)企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)展的要求,更新財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度,運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。

建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是現(xiàn)代企業(yè),特別是多層次、多元化經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要舉措,也是企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)科學(xué)化、嚴(yán)密化和規(guī)范化的重要內(nèi)容,它能保持暢通的信息反饋渠道,能充分保證企業(yè)各項(xiàng)決策和財(cái)務(wù)指令自上而下得到迅速徹底的貫徹執(zhí)行。

　 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理狀況的好壞,與該企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完善、嚴(yán)密,財(cái)務(wù)控制是否及時(shí)、靈活、有效有著密切的關(guān)系。

　　“法律面前,人人平等"。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度作為企業(yè)內(nèi)部的“法律",一旦制定實(shí)施,就必須人人遵守,上至企業(yè)負(fù)責(zé)人,下至普通職工,單位內(nèi)部每一位成員都既是內(nèi)部會計(jì)控制的主體,又是它的客體,既要負(fù)責(zé)這項(xiàng)制度的具體實(shí)施,又要受到其他人員的監(jiān)督和制約。要做到人人、事事、時(shí)時(shí)都遵循內(nèi)部會計(jì)控制制度,否則,內(nèi)部會計(jì)控制制度制定得再合法、再美,也是一紙空文,發(fā)揮不了作用。

　　“以人為本,重智開發(fā)"是現(xiàn)代企業(yè)管理的理念;研究、挖掘、發(fā)揮知識資本整合后的核心優(yōu)勢,探索、開發(fā)、利用智力資本整合后的管理優(yōu)勢,集中、擴(kuò)充、增加人力資本整合后的發(fā)展優(yōu)勢,是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的人力資源方面的實(shí)質(zhì)性問題。建立完善的用人機(jī)制,也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重要條件。

財(cái)務(wù)部：傅娟

2015年3月30日